EPC项目全过程精细化管理、超额利润获取与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班的通知

　　在当今复杂多变的经济环境下，工程建设项目管理正面临着前所未有的挑战与机遇。随着经济从增量扩张逐步向存量优化转型，传统的项目管理模式已难以满足企业对效率、效益和可持续发展的需求。EPC模式作为一种集成化的项目交付方式，被大范围的应用于各类工程建设项目中。然而，如何在EPC项目中实现全过程精细化管理，确保超额利润价值落地，并在存量经济时代探索出适应新形势的项目管理新模式，已成为行业亟待解决的核心问题。2025年面对大规模新建项目减少，城市更新、产业升级、低碳改造等存量市场成为主战场，EPC项目需从“规模驱动”转向“价值驱动”。住建部2024版清单计价标准强化全过程造价管控，倒逼企业提升精细化水平。

　　为帮助各相关单位深入探讨EPC项目全过程精细化管理的理念与实践，分析如何在存量经济转型的背景下，通过创新的项目管理模式实现价值的落地。我单位决定举办“EPC项目全过程精细化管理、超额利润获取与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班”，将邀请行业内的专家学者及成功实践者，分享最新的管理工具、方法与案例，提升项目管理的专业能力。本次培训班由中国国际工程咨询协会主办、北京利思教育咨询有限公司具体承办，请各单位积极组织有关人员参加。现将有关事项通知如下：

　　2.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)相对《工程量清单计价规范》(2013版)主要修订内容；

　　3.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)相对《工程量清单计价规范》(2013版)修订内容对价款精细化管理的影响；

　　4.《建设工程工程量清单计价标准》》(2024版)新清单对价款精细化管理的亮点与挑战。

　　(二)《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)核心修订原则及对价款精细化管理的影响

　　（三）基于《建设工程工程量清单计价标准》（2024版）下的价款精细化管理列项计价标准及计价过程

　　（四）基于《建设工程工程量清单计价标准》（2024版）下的价款精细化管理清单列项明细

　　3.商务造价招标结算策划：做大？做小？利润的分配？总价又清单怎么办？概算控制？

　　4.工程建造策划：永临结合怎么样影响设计？现场组织的道路先行？分包的管控？

　　3.EPC项目设计的主导作用和特点：设计对造价进度等的作用，28原则的设计核心要义；

　　6.EPC项目设计质量进度深度成果管理：设计质量的控制，全员设计，审核，会审的实施；

　　8.EPC工程总承包项目实施过程中怎么样做设计优化：各专业优化要点讲解；

　　10.设计变更管控：怎么样做变更风险的管控，变更的分类对造价的影响等；11.EPC工程总承包模式下的设计产品化思维：最新产品及项目案例；

　　1.招投标管理前期：招投标对项目管理的意义，对造价控制，包括招投标的项目管理的模式；

　　1.AI设计：规划和串联设计工作流，方案生成，结构找形，生成式方案案例、数智化建模（模图量联动）、竞标文本、灵感渲染、AI成本预估、可视化分析（日照、风、采光、视野、人流等）、智能审图；

　　2.AI生产：自动下料，标准化建设、辅助建立生产质量控制要点和标准化工艺、辅助设备预测性维护、辅助供应链优化、辅助能耗与废弃物管理；

　　3.AI施工：智能安全监测（人、脚手架、塔吊、支模架等）、智能施工场布、智能方案、智能标书、施工指引；

　　4.AI造价管理：本地化部成本署数据库、AI成本引擎、成本分析报告、项⽬数据分析及预测、经营分析及报告、合规审计。

　　甲方基建管理岗位、实施工程单位、设计院、咨询机构、测绘、勘察、监理造价、审计、成本控制、安全管理等有相关的单位相关负责人。

　　拟邀请住建部、中国建筑业协会、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

　　A.3980元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书等），住宿统一安排，费用自理。

　　B.5980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、一项岗位证书及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。证书由我会颁发《工程总承包项目经理》或《合同经理》或《设计经理》。所需资料:二寸蓝底免冠彩色照片、身份证正反面、学历证书复印件等电子版材料。

　　C.28000元/单位，同步直播，单位投屏播放，统一观看，不限人数，提供电子课件，支持在线提问。

　　D.40000元/天，根据实际的需求，个性化定制课程内容，委派专家赴政府、国有公司进行内部培训（含课酬、专家与助教交通费、资料费等，培训场地由受训单位提供）。